Die Abteilung Denkfabrik Digitale Arbeitsgesellschaft führte einen Workshop zum Thema "Arbeitsorganisation im Wandel" im BMAS durch. Anlass des Workshops war, aus verschiedenen Blickwinkeln die zentralen Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitsgesellschaft zu beleuchten und in einer sehr heterogenen Gruppe von Expert*innen aus Wissenschaft, Verbänden und Gewerkschaften, Beschäftigten, Selbstständigen und Betriebsrät*innen die Anforderung an Kompetenzen, Arbeitsorganisation, Arbeitsbeziehung und möglicherweise auch rechtliche Regelungen zu identifizieren. Der thematische Fokus lag auf den Themen Arbeitszeit und orts- und zeitflexibles Arbeiten, psychische Gesundheit sowie betriebliche Mitbestimmung. Mit der Methode des Design Thinkings konnte die Vielschichtigkeit der Aspekte für eine gelingende digitale Transformation zusammengetragen und gebündelt werden.

Expert*innen geben Einblicke

Die Veranstaltung setzte sich aus zwei Programmpunkten zusammen - den Inputs von Expert*innen zu den Hauptthemen sowie einer Gruppenarbeit mit anschließender Diskussion.

Folgende Inputs dienten als Grundlage für die anschließende Phase des Design Thinkings: Der Arbeitsrechtler Prof. Dr. Daniel Ulber (Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg) führte aus, dass der Verlust von ehemals klassischen Bezugsgrößen wie z. B. Arbeitsort und Arbeitszeit ggfls. Anpassungen im Arbeitsrecht nach sich ziehen müsse. Die Arbeitswissenschaftlerin Shirley Ogolla (HIIG) fokussierte in ihrem Impuls auf das Verhältnis der betrieblichen Mitbestimmung und neuer Partizipationsplattformen. Dr. Wenke Apt (iit Berlin) gab einen Überblick über den Forschungsstand zum Einsatz von Assistenzsystemen in der Arbeitsorganisation und legte einen Schwerpunkt auf die rechtlichen und psychischen Implikationen. Im Anschluss erörterte Janett Kampf (IG Metall), wie betriebliche Mitbestimmung von Digitalisierung profitiert und organisiert werden kann. Die Aufgabe, das Bedürfnis der Beschäftigten nach orts- und zeitflexiblem Arbeiten mit den Anforderungen an Produktion bei gleichzeitigem branchenspezifischen Fachkräftemangel zu konsolidieren, ist laut Silke Steltmann (BAVC) die zentrale Herausforderung für die Arbeitsorganisation in den Unternehmen. Zum Abschluss der ersten Workshopphase schilderte Norman Niess (arvato) die positiven wie negativen Auswirkungen von KI auf den durch die Digitalisierung veränderten Arbeitsalltag eines Callcenter-Beschäftigten.